Опубликовано пн, 24/10/2016 - 21:22 пользователем Сергей Алтухов
В день 50-летия Романа Абрамовича мы должны поздравить его и футболистов "Челси" с убедительной победой над "Манчестер Юнайтед". Это была настоящая охота! Ведь клуб из Манчестера теперь тренирует бывший "особенный" из Лондона - Жозе Моуриньо. Некоторое время назад коллеги из Университета Арканзаса (США) преедложили написать статью об Абрамовиче - спортивном предпринимателе. Почему он стал таким? Кто ему в этом помогал? Зачем ему все это? Мы постарались понять такое увлечение Романа Аркадьевича, пользуясь открытыми источниками и аналогами исторического процесса.
17 декабря 2015 года футбольный клуб «Челси» официально сообщил, что контракт с главным тренером клуба Жозе Моуринью расторгнут по взаимной договорённости. Так была перевернута еще одна страница славной истории клуба аристократов. Второе пришествие тренера, который сам себя именовал «особенным» закончилось тихим разводом. Без битья посуды и раздела имущества. Стороны отнеслись друг к другу с уважением и пониманием в этом разводе. Так, как это и было всегда.
«Три чемпионских титула, Кубок Англии, Суперкубок и три Кубка лиги делают его самым успешным тренером за нашу 110-летнюю историю. Жозе и совет директоров согласились, что результаты в текущем сезоне не были достаточно хороши, и посчитали, что в интересах обеих сторон следует пойти разными путями. Клуб хочет подчеркнуть, что остаётся с Жозе в хороших отношениях и всегда будет любить и уважать его как важную фигуру в «Челси». Его всегда будут тепло приветствовать на «Стэмфорд Бридж», — говорится на официальном сайте «Челси».
Очень достойно и авторитетно сказано о человеке, с которым вместе прожиты памятные дни и яркие сезоны. Но история прощания на этом не заканчивается. Нужно внимательно следить за поступками хозяина клуба Романа Абрамовича на протяжении всей жизни, чтобы понять, какими ценностями он дорожит больше всего. Поэтому мы позволим себе предположить, что Диего Коста, Сеск Фабрегас и Эден Азар вскоре покинут «Челси». Они стали источником смуты в команде и поставили свои собственные интересы выше командных. Этого Роман простить им не сможет. И мириться с этим самый популярный в мире российский предприниматель не станет. Таковы его принципы. И он им следует уже много лет.
«Принципы… представляют собой не только умозрительное правило, но и осознанное чувство», - сказал много лет назад великий философ Иммануил Кант. Нам неизвестно, знаком ли Роман Аркадьевич с работами великого философа, но в его поступках достаточно ярко прослеживается именно «осознанное чувство».
Начало
Как и у всех людей, начиналось все с мамы и папы. 24 октября 1966 года в городе Саратове, расположенного на берегах великой русской реки Волги, в еврейской семье Аркадия и Ирины Абрамовичей родился мальчик. Имя первенцу выбрали интернациональное – Роман. К сожалению, семейное счастье молодой семьи продолжалось недолго. Ирина Васильевна умерла, когда сыну было всего 1,5 года, от заражения крови в больнице. Еще через два года на стройке под стрелой подъемного крана погиб Аркадий Нахимович. Так Роман остался круглым сиротой в четыре года. После трагедии Роман жил в семье брата отца Лейба Абрамовича в городе Ухта на севере России. Там мальчик пошел в школу и отучился два года. В 1974 году он переехал в Москву в семью второго брата своего отца Абрама Абрамовича, работавшего начальником участка на стройке, и жил там до совершеннолетия. В 1983 году Роман Абрамович окончил московскую школу №232 и стал на пороге большой жизни.
.jpg)
Жизненный успех для большинства советских людей строился по одному шаблону. Сначала учеба в школе, потом служба в армии, потом учеба в институте или университете, прием в ряды коммунистической партии, и можно считать, что прочный фундамент для успешной карьеры готов. Следуя этой логике, Роман окончил среднюю школу, отслужил два года в армии рядовым автомобильного взвода артиллерийского полка и подал документы в Ухтинский индустриальный институт.
В этом месте программа дает сбой. Дальше события продолжают развиваться не по сценарию. Молодой человек бросает обучение и попадает в водоворот страстей зарождавшегося в Советском Союзе кооперативного движения. Роман Абрамович становится предпринимателем.
Перестройка
Решение пойти в бизнес, было принято, скорее всего, с благословения дяди Лейба Абрамовича, который занимал важные должности, связанные с поставками на север товаров народного потребления и продуктов. Это была особая профессия для людей, способных волшебным образом «доставать» любые товары в условиях дефицита и находить нужные решения. «В советское время в магазинах было шаром покати, зато у Лейба на базе можно было приобрести югославскую мебель, модную одежду, деликатесные продукты. Ромка всегда был одет с иголочки, его комната ломилась от заграничных игрушек. Сам Лейба ездил на персональной машине "Волга" с личным водителем. Что скрывать, все руководители города отоваривались у Абрамовича». Роман не мог не замечать разницы между условиями жизни своего окружения и жизнью обычных людей. Поэтому жизненный выбор, сделанный им в сторону предпринимательства, стал его важным осознанным чувством на пути принятия решений.
Новый виток развития капитализма в России в конце 80-х годов прошлого века носил, в большей степени, декоративный и пропагандистский характер. С легкой руки Михаила Горбачева всему миру стали известны термины «перестройка» и «гласность». Вся экономика Советского Союза, огромной страны размером в 1/6 часть всей суши на Земле, остро нуждалась в новых программах развития и социального обеспечения населения страны. Толчком к изменениям послужило возрождение кооперативного движения и легализация предпринимательства. В стране появились первые бизнесмены.
Слово «бизнес» покорило Россию только одним своим значением с коммерческим смыслом, связанным с деньгами и прибылью. Хотя в исходном варианте, как вы знаете, бизнес - это дело, занятие. Стремление делать деньги и получать прибыль
при перепродаже товаров стало массово овладевать умами советских людей. Они почуяли запах новой жизни. Прежние морально-нравственные ценности, принятые в социалистическом обществе, не смогли устоять перед жаждой богатства и наживы. Свободное хождение и обмен валюты еще больше обострило классовые противоречия среди населения огромной страны, которая стала безграничным рынком для купли-продажи всего, включая государственные секреты, космические технологии и культурные ценности великой империи. Желание стать богатым и успешным довольно быстро сделало непопулярными некоммерческие профессии учителей, врачей, научных работников, инженеров, рабочих.
Еврейская кровь и богатый генофонд Романа Абрамовича помогли молодому человеку почувствовать важность и актуальность предстоящих перемен. Может быть, мировая наука потеряла своего талантливого ученого-исследователя. Зато мировая экономика приобрела самого известного российского предпринимателя в новейшей истории. Он не стал тратить время на теоретические знания, а сразу перешел к практическим действиям, пользуясь связями и деловыми контактами талантливого снабженца дяди Лейба и откликаясь на запросы и нужды потребителей. Конечно, Роман не знал тогда о бизнес-моделях, о корпоративной культуре, об организационном поведении и риск-менеджменте. Но он верил богатому опыту своих родственников и не подвергал сомнению то, что они ему советовали. Жизнь без отца и матери его этому научила. Это были совсем другие университеты жизни, и Роман оказался прилежным учеником.
Следует сказать, что в советской системе координат молодому еврею выходить на рынок предпринимателей было очень непросто, поскольку управленческие решения на разных уровнях принимались партийными боссами обкомов и райкомов по всей стране. Вместе с тем, одними из первых российских предпринимателей, с готовностью откликнувшихся на реставрацию капитализма в России, стали именно евреи. Это многое объясняет. Они проявили при этом уникальные личные и групповые качества, которым в СССР мало кого обучали в XX веке. Высокий общественный статус дяди Лейба, его многочисленные деловые связи и уникальные человеческие качества помогали молодому предпринимателю открывать двери в любые кабинеты, решать вопросы и делать бизнес.
Евреи и предпринимательство
Вообще, евреи и предпринимательство – это многогранная тема, затрагивающая экономические, социальные, политические, исторические, семейные основы и традиции, уходящие корнями в глубь веков и имеющие собственные особенности в различных странах мира. Мы постараемся проследить за принципами управления и жизни Романа Абрамовича в историческом контексте этого явления.
Исследованием такого исторического явления, как евреи и предпринимательство, занимаются либо идеологи и апологеты еврейства, изучающие экономические успехи и разнообразные последствия этого явления, либо радикально настроенные антисемиты, которых не оставляет в покое пример евреев-коммунистов, сделавших своей целью уничтожение капитализма, как основы предпринимательства, и создание социалистического общества равных возможностей. И одно сочетание, и другое, как это ни странно, имеют общие исторические предпосылки.
В силу некоторых объективных и субъективных причин разных исторических периодов еврейские диаспоры, проживающие в различных государствах мира, представляли собой социальное меньшинство. Хотя большую часть своей многовековой истории евреи не являлись торговым народом, они стали таковыми в христианском мире, о чем повествуют первые печатные источники. В силу особенностей своей религии они были объектом предрассудков и неприятия со стороны более крупных нееврейских сообществ и потому испытывали чувство общности с другими евреями, вследствие общей религии, общей культуры или невольной общности судьбы.
Появление на свет Христа в еврейской общине на земле обетованной забронировало евреям право на заметную историческую роль в христианской культуре. Поэтому титульные нации в христианской Европе терпели евреев, как свидетелей пришествия Христа, но их статус был значительно ниже, чем у христиан. Христиане полагали, что предание Ветхого Завета всецело обосновывает роль Христа, как Спасителя человеческих душ. Евреям, как людям, не принявшим и не понявшим Христа и не заботящихся о своих душах, разрешено было заниматься позорным для христиан предоставлением денег под проценты (ростовщичеством). О жадности ростовщиков складывались легенды.
В своих научных исследованиях и исторических заметках Вольтер, например, жестко критиковал еврейское ростовщичество и рассуждал об алчности евреев, как самом главном отличии евреев от всех других народов, начиная с библейских времен. Следуя такой логике Вольтера, именно из-за алчности Авраам заставлял свою жену заниматься проституцией, из-за денежной выгоды Давид убил Голиафа, а Ирод не смог завершить строительство храма в Иерусалиме, потому что больше, чем свое святилище, евреи любили только деньги. Очевидная связь отвергнутых от спасения души евреев и денег делала порочными для большинства христиан все отношения, связанные с добыванием денег, и сами деньги. Но богатый коммерческий опыт поколений предков наряду с особым значением для евреев грамотности и образования, сделали их весьма заметной частью общества в цивилизованном мире. И нет никакого парадокса в том, что экономические успехи евреев делали их время от времени мишенью для нападок и преследования в разных странах мира.
Таким образом, своеобразный исторический путь евреев вынуждал их к особенному положению независимости и самодостаточности, поскольку они жили во враждебном или безразличном к ним обществе. Они всегда были готовы к любым неожиданностям и лишениям, поскольку именно лишения становились обязательной частью коммерческого успеха.
Вместе с тем, жизнеустройство в состоянии постоянного стресса помогало евреям становиться мастерами и профессионалами во многих ремеслах, требующих уникального опыта и знаний. Это позволяло им выстраивать личные отношения с заказчиками из числа влиятельных людей, которые с приобретением надлежащего статуса обретали потребность модно и дорого одеваться, покупать драгоценности и ювелирные украшения, учить своих детей грамоте и счету. Деньги – это всегда проблема. А большие деньги – это большая проблема.
Карл Маркс подарил миру великую идею – деньги правят капиталом и являются выражением жадности, побуждающим капиталиста принимать аморальные решения, которые обогащают капиталиста и истощают духовно и физически всех рабочих. Но эта идея не стала выводом всего учения Маркса, а лишь одной из гипотез, которые станут предпосылками освобождения мира от различных религий и других национальных коллективных идентичностей. Капитализм, по мнению Маркса, позволит создать мир великого богатства, но без денег. Потому что деньги (капитал) – это зло. И делать деньги из денег несправедливо. Эта гипотеза достаточно противоречива и требует все больше новых исследований и доказательств. Но обратить внимание на нее, безусловно, нужно для выстраивания логики дальнейшего повествования о капитализме, деньгах, морали и бизнес-отношениях в современном обществе.
Принципы и отношения
Мы сегодня не можем точно говорить, каким знаниям и навыкам обучал дядя Лейба своего племянника. Но то, что у Романа к его совершеннолетию были сформированы личные принципы, связанные с капиталистическим представлением о природе денег (капитала), обращении денег в мире, свойствах денег и социалистическими формами распределения народного богатства - это не вызывает сомнений. Он умел обращаться с деньгами и учился стоить отношения. Дядя Лейба старался предостеречь Романа от соблазнов, которые окружают молодых людей везде и всюду. Богатых людей соблазны окружают всю жизнь.
Исторический этап реставрации капитализма в России носил дикие и уродливые формы. С удивительной частотой создавались и рушились фирмы и корпорации, система плановой экономики России не выдержала конкуренции с агрессивными рыночными методами и преимуществами рыночной экономики. Еще одним важным фактором этого периода истории стало создание организованных преступных групп, которые вели гангстерские войны в интересах бизнесменов. Сводки о расстрелах и гибели бизнесменов, поступавшие по информационным каналам в 90-е годы, напоминали сводки с фронтов военных действий.
В открытых источниках много информации о том, как Роман Абрамович стал миллиардером, о его особняках, дворцах и яхтах. И при этом практически ничего не говорится о том, как ему удалось остаться в живых в тех нечеловеческих условиях первичного накопления капитала. Роман являлся в тот момент частью всей этой системы дикого капитализма. У него не было тепличных условий, зоны комфорта и особого статуса. Бизнес в России – это сплошной экстрим. Но принципы, которые Роман впитал в себя как законы жизни, помогли ему выжить и добиться успеха.
Анри Файоль высказал мысль, что принципов управления может быть сколько угодно. И каждый из них актуален до той поры, пока практика подтверждает эффективность этого принципа. Абрамовича всегда отличали личные принципы, не попавшие в теорию менеджмента. Роман всегда был самим собой и никогда не стремился ни к политической власти, ни к публичности. В противном случае именно Роман Абрамович, а не Антонио Бандерас стал бы иконой стиля «брутальный мачо» с недельной щетиной на лице, небрежном сочетании джинсов и свитеров в одежде и взглядом с поволокой, сводящим с ума миллионы женщин по всему миру, способных понять, что главный сексуальный орган у мужчины – это мозг. Но такого не случилось. Роман предпочитает вести замкнутый и скромный образ жизни. Известный футбольный агент Герман Ткаченко обращает внимание на то, что Роман Абрамович в жизни не повышает своего голоса: «Я ни разу не слышал, чтобы он повысил на кого-нибудь голос. Но Абрамович может так помолчать, что всем сразу станет не по себе». Согласитесь, это говорит о многом.
Кроме того, Абрамович не является рабом денег и любит платить. До сих пор практически невозможно найти человека, которому Роман обещал заплатить деньги в результате сделки или какой-либо финансовой операции, и не заплатил. Некоторые из моих приятелей-бизнесменов, которым довелось иметь бизнес с компаниями Абрамовича, до сих пор с уважением отзываются о его финансовой порядочности. Такая репутация стоит дороже самой «железобетонной» гарантии по финансовым обязательствам и является важнейшим результатом следования принципу порядочности в отношениях.
Представляется, что именно грамотное и рационально осознанное отношение к любым суммам денег – это принцип Абрамовича. Он не допускал, чтобы деньги диктовали решения. Новые русские бизнесмены, которые были готовы ради денег пойти на все, украшают своими портретами самые престижные участки на кладбищах. И это тоже часть истории формирования рыночных отношений в России. А те конфликты, которые были позже связаны у Абрамовича с Березовским, ЮКОСом и Чигринским – это часть большой политики, борьбы за влияние и власть. Заведомо нечистое и нечестное дело. Совсем не бизнес.
Интересно и поучительно высказался о деньгах Альфред Кох, вице-премьер, курировавший в российском правительстве процессы приватизации: «Знаете, люди делятся на две категории. Для одних деньги – это эквивалент свободы. Для других деньги – эквивалент власти. И это разные люди. Для меня деньги – эквивалент свободы. И если я вижу, что дальнейший процесс зарабатывания бабла мою свободу ограничивает, а не увеличивает, то я этот процесс прекращаю. Потому что свобода важнее денег. Во всяком случае, для меня». Некоторые партнеры Романа Абрамовича, которые пытались использовать деньги для достижения власти, получили очень много неприятностей и проблем, но так и не добились желанной цели.
Важным фактором успеха бизнеса Абрамовича и одним из его принципов стали отношения в команде политика безопасности. Джим Коллинз в 2001 году еще только писал свой бестселлер «От хорошего к великому» (Good to great) в зоне комфорта американских штатов, а Роман Абрамович уже формировал свою команду по принципу «Сначала «кто?», а потом «что?» в условиях суровой российской действительности. Именно люди стали основой всех успехов и достижений Абрамовича. Валерий Ойф, Андрей Блох, Евгений Швидлер, Евгений Тененбаум, Давид Давидович, Ирина Панченко, Андрей Городилов, Марина Грановская стали основой команды. Политика безопасности Абрамовича заметно отличается от других аналогов. Служба безопасности Романа Абрамовича занимается не только обеспечением безопасности топ-менеджеров и членов семьи. Каждый работник компании может рассчитывать на помощь и участие службы безопасности Абрамовича в случаях, связанных с конфликтами в бизнесе, в личной жизни, проблемами с правоохранительными органами, с налоговыми службами и криминалом. Об этом знают не только в компании, но и во внешней среде. Подобная политика вызывает дополнительное уважение ко всей структуре бизнеса Абрамовича.
Другим фактором, объясняющим коммерческий успех Романа Абрамовича, была способность создавать социальные сети интересов на принципах централизации и децентрализации задолго до эпохи инернета. Продолжая дело дяди Лейба, Роман с особой готовностью развивал деловые контакты и личные связи. Абрамович стал учредителем более тридцати компаний для разных проектов и видов деятельности. При этом он сам занимал различные должности в этих организациях, делегировал полномочия и регулировал их работу в круглосуточном режиме. Это также подчеркивает его умение строить отношения с партнерами и дорожить ими. Давайте подумаем, многие ли предприниматели смогут назвать имена своих деловых партнеров, с которыми они работают больше двадцати лет? У Абрамовича таких партнеров много и в России, и по всему миру.
Отдельно и обособлено стоит тема семьи Романа Абрамовича. В 2006 году брак Романа и Ирины Абрамовичей распался. Мы не станем обсуждать причины такого шага. Не станем искать второго такого еврея-сироту, который захочет и сможет бросить свою семью и пятерых детей по любым фантастическим причинам. Но обратим ваше внимание на то, что почти все имущество Абрамовича оформлено на несколько трастов на Кипре, потому что офшорные трасты не облагаются налогами. Трасты - это соглашения по доверительному управлению имуществом, доход от которого получают бенефициары. В списке бенефициаров – все пятеро детей Романа Абрамовича, которые смогут воспользоваться своими правами после достижения ими совершеннолетия. На момент подготовки статьи у Романа уже семеро детей. И все дети не остаются без должного внимания со стороны своего отца. По этическим соображениям мы не станем вмешиваться в личную жизнь семьи Абрамовича. Нет сомнений, что тема семьи для него священна.
Chelsea
Красивая легенда повествует нам о том, что любовь Романа Абрамовича к футболу началась в марте 2003 года после посещения матча Лиги Чемпионов УЕФА «Манчестер Юнайтед» – «Реал» Мадрид на стадионе «Олд Траффорд». Абрамович смотрел этот матч в компании бизнесмена Александра Мамута и футбольного менеджера Германа Ткаченко, который так описывает эту историю: «Это был великий матч, он конвертировал человека, совершенно не интересовавшегося футболом, в драйвера этой игры.
…Перед отъездом на стадион мы не успели заказать машину, нас подвез знаменитый шотландский футболист и тренер Грэм Сунесс. На трибуне рядом с нами сидели большие в прошлом игроки — бывший нападающий «Реала» Хорхе Вальдано, тогда работавший спортивным директором мадридцев, Бобби Чарльтон… И мы втроем — два человека из списка «Форбс» и я, получающие громадное удовольствие от игры. Стадион забит под завязку, в адрес Роналдо, выступавшего в составе гостей, болельщики сначала скандировали, что он rubbish, «отстой». Но после того как бразилец сделал хет-трик, во время замены трибуны начали аплодировать ему — футболисту команды соперников — стоя. Обратно в гостиницу нас подвезла другая звезда британского футбола, Рио Фердинанд, мы-то были все без машины.
Все это произвело на Абрамовича неизгладимое впечатление. Он позвонил мне среди ночи с вопросом: «Слушай, кто у нас был за рулем?» И я понял — человек заболел футболом. Потом пошло: «Давай купим «Манчестер». «Зачем? — говорю. — Лучше купить какой-нибудь другой клуб». Он рассматривал возможность приобрести «Тоттенхэм», вопрос был уже почти решен. Но в итоге купили «Челси»…
Почему именно «Челси»?
Во-первых, предполагалось покупать клуб в столице Англии. Жить и работать нужно в Лондоне. Желание купить «Манчестер Юнайтед» после памятного матча с мадридским «Реалом» сразу упиралось в чек на 1,5 млрд фунтов и траст болельщиков, который не позволил купить клуб Руперту Мердоку в 1998 году. Другие клубы Лидса, Ливерпуля или Бирмингема с вековой солидной историей и целым иконостасом побед – это все-таки периферийные клубы, и в качестве глобального проекта, по мнению экспертов, они уступают столичному проекту.
Во-вторых, клубом «Челси» владел один человек – Кен Бейтс. И с одним человеком всегда проще договариваться, чем с менеджерской группой «Тоттенхэма», представляющего еврейскую диаспору Лондона. Договориться с каждым евреем Лондона практически невозможно. И Роман это понимал как никто другой. В «Арсенале» также была широкая сеть акционеров и непомерные амбиции со стороны владельцев на фоне чемпионства в Англии.
В-третьих, «Челси» уже на тот момент обладал шикарной инфраструктурой с собственным стадионом, гостиницами в престижном районе Лондона, и поклонники клуба именовали себя аристократами. Важное замечание.
И самое главное, клуб был нужен Абрамовичу не меньше, чем сам Абрамович и его инвестиции нужны были клубу. В 2003 «Челси» находился году в предбанкротном состоянии.
Сделка по покупке «Челси» стала спасением для клуба и для централизации бизнеса Романа Абрамовича в Великобритании. Эмоциональный порыв и невероятное стечение обстоятельств сделали эту историю легендой. Оставались одни сутки до признания клуба аристократов банкротом. Роман Абрамович спас его в прямом смысле слова и в течение тех самых суток стал самой популярной фигурой на островах, а число болельщиков клуба в мире выросло уже до 35 млн человек. Теперь «Челси» - это футбольный клуб, стоимость которого оценивается в $1,37 млрд (£903 млн) и мировой бренд, обладатель различных трофеев и титулов, законодатель футбольной моды.
Роман Абрамович вместе с коллегами оптимизировал структуру управления футбольным клубом «Челси». Организационная структура группы Chelsea сформирована следующим образом:
- компания-акционер Fordstam Limited. Ею непосредственно владеет Абрамович;
- операционный холдинг Chelsea FC plc;
- футбольный клуб Chelsea;
Деньги российского миллиардера проходят по этой цепочке сверху вниз. Например, получая кредит от Абрамовича, Fordstam Limited либо покупает новые акции Chelsea FC plc, либо выдает ей заем. Со временем все долги операционной компании конвертируются в акции — таким образом, капитал Chelsea FC plc составляет более чем £850 млн. Кредит, предоставленный Романом Абрамовичем лондонскому футбольному клубу «Челси» за 12 лет, что он владеет клубом, превысил отметку в £1 млрд.
Сумма кредита по состоянию на июнь 2014 года составила £1,04 млрд со сроком погашения до 18 месяцев. В 2013 году сумма составляла £984 млн; таким образом, за год она выросла чуть более чем на £57 млн.
Абрамович не собирается требовать погашения кредита в ближайшем будущем. В ноябре 2014 года «Челси» сообщил о чистой прибыли в размере £18,4 млн по состоянию на июнь того же года. Клуб впервые вышел на прибыль через восемь лет после того, как его купил Абрамович: в 2011-2012 финансовом году клуб заработал £1,4 млн.
В продолжение разговора о принципах Романа Абрамовича мы отметим, что в структуре управления бизнесом «Челси» работают те же самые менеджеры, которые формировали команду и решали бизнес-задачи в России – Евгений Швидлер, Евгений Тененбаум и Марина Грановская. А за аренду гостевых лож на клубном стадионе «Стэмфорд Бридж» Абрамович каждый сезон платит в кассу клуба £3 млн, не делая исключений для себя и своих гостей.
Абрамович и российский спорт
Первые спортивные интересы в бизнесе Абрамовича появились в Омске, где располагался крупнейший нефтеперерабатывающий завод в Сибири – центр империи «Сибнефть». Компания «Сибнефть» стала генеральным партнером хоккейного клуба «Авангард». Но Роман Абрамович снова предпочел не вникать в хоккейную политику, а занялся развитием инфраструктуры. Этот проект был очень удачным и принес омскому клубу победу в Чемпионате России по хоккею 2004 года. Роман Абрамович ежегодно оказывал финансовую помощь клубу в размере 10 млн долларов и инвестировал в строительство ледового дворца 70 млн долларов. За пятнадцать лет работы выросло целое поколение талантливых игроков, клуб стал грозной силой для всех соперников, в регионе бешеными темпами росла хоккейная субкультура. Благодаря инвестициям Абрамовича в Сибирь приехали играть Яромир Ягр, Томаш Власак, Олег Твердовский, Максим Сушинский. Появилась команда-династия. В 2012 году хоккейная история Абрамовича официально закончилась передачей МСК "Арена Омск" на безвозмездной основе в собственность некоммерческого партнерства "Спортивный клуб "Авангард". Но в регионе до сих пор с теплотой вспоминают времена хоккейного могущества «Сибнефти».
Наряду с покупкой «Челси» и легализацией бизнеса в Лондоне головной холдинг "Millhouse capital" проводил реструктуризацию бизнеса Абрамовича, но не обрывал контакты с Россией. Роман детально выполнял все поручения, с которыми к нему обращалась российская власть – от финансирования «Национальной академии футбола» и контракта Гуса Хиддинка в Российском футбольном союзе до участия в заявочной компании России за право проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года.
После невероятной покупки «Челси» и стремительного роста популярности в футбольных кругах Европы Абрамович становится все более заметным игроком и на российском футбольном рынке. В 2004 году компания «Сибнефть» подписала рекордный трехлетний спонсорский контракт с футбольным клубом ЦСКА на $54 млн. Одним из владельцев ПФК ЦСКА является Евгений Гинер – друг Абрамовича и его партнер. Влияние Гинера в российском футболе росло пропорционально влиянию Абрамовича в футболе мировом. Этот альянс поспособствовал новой перезагрузке российского футбола на международном рынке.
Кроме того, Роман Абрамович решил финансировать Российский футбольный союз. Руководствуясь своими принципами, он и здесь не стал заниматься спортивной политикой, а занялся футбольной инфраструктурой, справедливо считая, что именно материальная база – это основа основ. Он создал фонд «Национальная академия футбола» для запуска программы строительства футбольных полей в стране. За несколько лет работы фонд «Национальная академия футбола» под управлением Сергея Капкова построил около 200 полей с искусственным покрытием и выделил средства на десятки обучающих программ для футбольных специалистов. Ничего подобного Россия никогда не видела. Одной из главных статей расходов «Национальной академии футбола» стала зарплата тренерского штаба сборной России по футболу, которым руководил Гус Хиддинк (€7 млн в год), потому что Роман лично гарантировал этот контракт, продолжая удивлять своими принципами футбольную общественность и футбольных чиновников. Суммарные затраты проекта оцениваются в $150-200 млн.
С 2010 года, после проваленной квалификации сборной России на ЧМ-2010, реальное управление футболом в России перешло к структурам «Газпрома», а в 2015 году футбол перешел под контроль спортивного министерства. Министр спорта России Виталий Мутко согласовал свое совмещение должностей министра и президента РФС с руководством ФИФА и в сентябре 2014 года был избран на конференции РФС.
Кубок мира по футболу в Южной Африке и появление Абрамовича в Йоханнесбурге летом 2010 года на стенде российской делегации, представляющей заявку на проведение Кубка мира по футболу в России в 2018 году – это одна из самых ярких акций того турнира. Подготовка к презентации шла очень нервно. По дороге в Йоханнесбург российский стенд застрял в индийском порту Мумбаи. Но к началу мероприятия в Sandton Convention Centre все было готово.
Организаторы предполагали, что главной фигурой российского стенда станет футболист Андрей Аршавин. Он был готов к этой роли, раздавал интервью, фотографировался с болельщиками. Но только до того момента, когда на стенде появился Роман Абрамович в сопровождении первого вице-премьера правительства России Игоря Шувалова. Вот тогда началось настоящее шоу с популярным гостем. И вместе со всеми участниками мероприятия Абрамович терпеливо провел на российском стенде несколько часов.
«Это вообще надо было видеть! — с восторгом вспоминает участник российской делегации. — Напротив нас в этом огромном зале был стенд Англии, где стоял Дэвид Бекхэм. Он, как Абрамовича увидел, сразу бросил свою будку и пришел к нам. Только ленивый к нам потом не подошел». С одинаковой легкостью и застенчивой улыбкой Абрамович общался и с юными фанатами футбола, и с президентом ФИФА Йозефом Блаттером.
После победы российской заявки в роли нового российского футбольного мецената все чаще выступает акционер футбольного клуба «Арсенал» Алишер Усманов. Он по традиции обеспечил контракт главного тренера сборной России Фабио Капелло и продолжает финансировать дефицит бюджета Российского футбольного союза.
Что дальше?
Как известно, история развивается по спирали. Накануне пятидесятилетия Романа Абрамовича самое время обратить на наследников бизнесмена, которые продолжат его дело. Детей у Романа семеро, от трех жен. Старший сын Абрамовича Аркадий Романович в 22 года уже успел создать инвестиционную компанию ARA Capital. В 2010 году Аркадий вел переговоры о покупке футбольного клуба «Копенгаген» в Дании, в 2014 году семейство Абрамовичей присматривалось к футбольной «Мальорке» в Испании. Как мы видим, футбольный азарт в семье не пропадает. Но Роман Абрамович предпочитает, чтобы сын практиковался в российском бизнесе. И, как в свое время делал дядя Лейба, учит Аркадия правилам и принципам выстраивания бизнес-отношений.
На сегодняшний день главные интересы Романа Абрамовича в России – это бизнес-проекты его сына Аркадия, который владеет нефтегазовой компанией Zoltav Resourses. В 2013 г. Абрамовичем-младшим приобретена британская нефтегазовая компания Vostok Energy с добывающими активами в Саратовской области – Бортовым участком с 10 разведанными месторождениями вдоль северной границы Прикаспийской нефтегазоносной провинции. Еще один его известный проект – в Ханты-Мансийском автономном округе: в 2014 г. «Сибирской геологической компанией», принадлежащей Zoltav Resources, было открыто Западно-Колтогорское нефтяное месторождение.
Хотя, конечно, Абрамовичу-младшему помогают не только дружеские инвестиции людей из окружения его отца (например, Давида Давидовича), но также профессиональный совет директоров и менеджмент компании, имеющий отраслевой опыт работы в странах СНГ. Практически у сына на руках «охранная грамота». Тем не менее, год ведения бизнеса в России следовало бы всегда засчитывать за четыре».
Ну а сам Роман Абрамович получит царский подарок к своему пятидесятилетнему юбилею. Голливудские кинокомпании Warner Bros. и RatPac Entertainment решили снять фильм на основе экранизации книги американского писателя и сценариста Бена Мезрича «Однажды в России: Восхождение олигархов – правдивая история об амбициях, богатстве, предательстве и убийстве». История представляется очень интересной, ведь Бен Мездрич является автором книги "Миллиардеры поневоле", по которой снят фильм "Социальная сеть". Так что наполненная событиями жизнь самого известного российского бизнесмена в скором времени будет увековечена в творческих мастерских и на киностудиях.
Сергей Алтухов
Библиография:
- Marx Karl, Theorien uber den Mehrwert, 525.
- Voltaire, La bible enfin expliquee (1776), Oeuvres Completes, vol. 30, Hanna Emmerich, Das judentum bei Voltaire (Breslau, 1930), 142.
- Миллер Джерри, Капитализм, коммунизм и евреи. Карьера Пресс, М.: 2013, С.107.
Ссылки на источники:
https://ru.wikipedia.org/wiki/
http://www.newsru.com/russia/23oct2006/abramovich.html
http://www.itogi.ru/exclusive/2013/30/192403.html
http://www.bbc.com/russian/russia/2014/12/141211_alfred_koch_interview
http://www.compromat.ru/page_19530.htm
http://www.itogi.ru/exclusive/2013/30/192403.html
http://www.forbes.ru/sobytiya/sport/82222-za-vosem-let-abramovich-potratil-na-chelsea-13-mlrd
http://m.forbes.ru/article.php?id=243103
http://ko.ru/persona/item/130876-mezhdu-dvukh-stulev
http://www.hollywoodreporter.com/news/warner-bros-ratpac-option-once-786957