Статьи и авторефераты

«Для всякой теологии … остается в силе предпосылка:

мир должен иметь смысл, и вопрос для нее состоит в том,

как толковать мир, чтобы возможно было мыслить этот смысл».

М. Вебер

Менеджмент, как профессия, имеет весьма расширительное толкование. Все, так или иначе, в своей жизни чем-нибудь или кем-нибудь управляют. Автомобилем. Компьютером. Как минимум собой. По аналогии с тем, как, наверное, каждый человек имеет собственные представления о том, как лечить, как учить и воспитывать и считает имеющиеся представления вполне достаточными для того, чтобы считать себя компетентным в области управления, и тем более менеджмента, многие готовы давать советы по поводу того, как правильно управлять. Но в отличие от других областей, в которых дилетантам и самоучкам ответственно противостоят профессионалы, т.е. люди, как минимум имеющие профессиональное образование, что засвидетельствовано в их дипломах, в менеджменте такого не наблюдается. Для того, чтобы стать руководителем даже крупной компании, вовсе не обязательно иметь аттестат менеджера. Более того, и в среде «любителей», и в среде «профессионалов» отсутствуют четкие критерии профессии, и зачастую профессионал отличается от дилетанта только сферой применения своего дилетантизма.

Клиентка М. — сорокалетняя мама годовалого сына и при этом заместитель главы HR-департамента в крупной компании. Она пришла в компанию четыре года назад с четким настроем на карьерный рост, трудилась не покладая рук и считала, что навела порядок в департаменте. Когда ее непосредственный руководитель уходил на повышение, М. была уверена, что позицию предложат ей.

Но босс думал иначе — он пригласил на эту должность человека с рынка. На удивленный вопрос моей клиентки он твердо заявил, что видит во главе департамента мужчину, и пояснил: «Компания растет, и HR-департамент для нас сейчас очень важен. В роли руководителя я хотел бы видеть человека необремененного и всецело — чувствами и мыслями — посвящающего себя работе». Босс выразил М. признательность, высоко оценив ее профессионализм, но при этом сказал, что видит ее в роли надежного заместителя. А еще он с отеческой уверенностью добавил, что поскольку ее сыну только год, то основные ее силы должны быть направлены на заботу о ребенке. «Это природа», — с улыбкой добавил он.

SD: Статья Юлии Стрельцовой очень логично направляет всех нас к осознанию собственных ценностей и их соотношением с ценностями людей близкого круга. Можно, конечно, замахиваться на идеологические, культурные, национальные и прочие макроуровни, но полезнее разобраться именно с близкими людьми. Для них мы можем быть дороги и неповторимы. Как мы живем, что мы любим и почему? Читать всем!

Как предприниматель и отец двухлетнего сына я берусь утверждать, что быть владельцем стартапа примерно то же, что быть родителем новорожденного ребенка. Представьте, что в вашей жизни появилось нечто, что отнимает все ваше время и силы. Вы не спите из-за него ночами, мысль о нем не покидает вас никогда, и первое время это нечто постоянно чего-то требует — внимания, заботы, инвестиций, но почти ничего не дает взамен. Вот ко всему этому нужно быть готовым, когда затеваешь стартап. Если вы только задумываетесь о запуске бизнес-проекта, возможно, вам окажутся полезными эти советы из моего опыта.